Banner Gerhard Röthlinger, Interim Manager

G.T. Röthlinger

Interim Management & Management Consulting

Interim Manager auf TOP-Niveau für die Weiterentwicklung und/oder Restrukturierung von Unternehmen/Unternehmensbereichen/Vertriebsorganisationen. Executive mit senioren Skills und nachgewiesenem Track-Record: Gesamtverantwortung, Profit & Loss, Projektverantwortung sowie in der Entwicklung, Umsetzung und Anpassung von Strategien.

Meine Kunden sehen die Notwendigkeit, ihr Unternehmen weiter zu entwickeln. Sie wollen sich auf den Weg machen und suchen einen guten Einstieg. Sie wollen ihr Unternehmen oder Unternehmensbereiche neu und nachhaltig im Sinne ihrer Ziele ausrichten:

  • nachhaltiges Wachstum,
  • Beseitigung vertrieblicher, finanzieller oder technologischer Schieflagen,
  • effiziente, zukunftsfähige Strukturen und Prozesse,
  • Einstieg oder Fortsetzung von Projekten der digitalen Transformation.

Sie brauchen eine seniore Kompetenz, die diese Entwicklung initiiert und koordiniert und dabei sowohl “Brückenbauer” als auch “Störenfried” ist.

Als charismatische und integrative Führungspersönlichkeit habe ich branchenübergreifende Berufs- und Führungserfahrungen erworben. Dazu treten fundiertes kaufmännisches , methodisches und technisches Know How. Als entscheidungsstarker und unternehmerischer Allrounder beherrsche ich die Balance zwischen strategischer und operativer Arbeit insbesondere in einem mittelständischen Umfeld.

Meine besondere Stärke ist es, dass ich analoge und digitale Geschäftsmodelle verantwortet und weiterentwickelt habe. Ebenso bringe ich Erfolge in der Umsetzung von digitalen Transformationen in ein Projekt ein.

Sprechen Sie mich an! Ich freue mich, Sie in einem unverbindlichen Erstgespräch kennen zu lernen.

  • Mobil: +49 172 413 55 09
  • Festnetz: +49 40 601 25 08
  • Mail: email hidden; JavaScript is required

…das Richtige richtig machen!

Kurzprofil

  • Grundausrichtung:
    • Vertrieb und Marketing; branchenübergreifende Kenntnisse von Markt- und Vertriebsstrukturen
    • Tiefe IT-Kenntnisse und Schnittstellen-Kompetenz (Prozesse, Organisation, HR, Controlling)
    • Moderation von unterschiedlichen Interessen und komplexen Situationen
    • Nachgewiesener Track-Record als TOP-Manager oder Interim Executive
  • Fachliche und funktionale Schwerpunkte:
    • langjährige Erfahrung in der Gesamtverantwortung für Unternehmen mit analogen und/oder digitalen Geschäftsmodellen
    • mehrfache Erfolge in der Entwicklung, Umsetzung und Anpassung von Strategien in Konzern- oder Mittelstands-Unternehmen sowie Start-Ups
    • Management von (digitalen) Transformationen
    • Management von Wachstum / Business Development / Restrukturierung / Turn-Around / Change

Einsatzgründe

  • Standort bestimmen/Positionierung prüfen
    • Vertriebsperformanz, Qickwins
    • Markt, Wettbewerb
    • Produkt- und Dienstleistungsportfolio
    • Performanz von Strukturen, Prozessen
  • unter Zeitdruck Ergebnisse erzielen
    • Chancen bei digitaler Transformation heben
    • Optimierung Rentabilität/Performanz/Produktivität
    • kurzfristige Restrukturierung von Vertrieben
    • Kritische Projekte oder Change-Prozesse
  • weiteres Wachstum ermöglichen
    • Geschäftsmodelle, Business Development, Vertrieb
    • Prozesse und Strukturen
    • Transparenz und Steuerung
    • Strategische Projekte; z.B.: Mergers

Ihre Vorteile

  • Kurzfristige Reaktion auf unerwartete Entwicklungen
  • Kurzfristige Verfügbarkeit – Nahtloser Einstieg
  • Gewinn an Führungskapazität und Kompetenz
  • Best of Old Economy and New Economy
  • gereifte Persönlichkeit – hohe Souveränität und Seriosität
  • Verbindung von Beratungs- und Linienkompetenz
  • Schneller Wissenstransfer – Nachhaltige Wirkung
  • Distanz, die ein Externer mitbringt, um die Dinge klar sehen zu können
  • Neutrales Handeln, keine Politik/Eigeninteressen
  • klare Ergebnisorientierung aufgrund vorab definierter Aufgabenstellungen
  • Transparente, variable Kosten – keine Bindung